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公司召開2020年1-3季度經營工作會議

新聞來源:馬鞍山礦山研究總院發布時間:2020-10-16閱讀: 次


1010日,公司召開20201-3季度經營工作會議。黨委書記、董事長許傳華出席會議並作重要講話,黨委副書記、總經理徐修平主持會議並作講話,公司副總經理、副院長、副總工、各部門各單位正副負責人、支部書記、主任工程師、研究室正副主任、機關主管參加會議。

会议首先传达了中鋼集團2020年前三季度經營分析會暨落實國企改革三年行動方案動員會精神。隨後各單位彙報了1-3季度經營任務、重點項目、研發投入完成情況和完成全年經營目標任務具體舉措,回答了會前布置的相關思考題,提出了需要協調解決的相關事項。

隨後公司副總工、公司領導就分管工作提出四季度工作要求。

接著,徐修平講話,介紹了公司1-3季度公司生産經營工作完成情況,部署了4季度生産經營工作,並提出八點要求。一是狠抓落實,全力以赴完成全年目標任務;二是再接再厲,加速推進IPO项目;三是加强市场开拓,确保主业稳定增长;四是进一步深化改革,激发企业活力;五是强化科技创新,提升核心竞争力;六是培育新经济增长点,储备发展后劲;七是加强队伍建设,保障高质量发展;八是全面提升公司治理体系和治理能力;九是全面加强黨的建設。

最後,許傳華作總結講話。許傳華充分肯定了公司上下團結一心,1-3季度在生产经营和深化改革方面取得的成绩,并结合当前形势任务,就做好主业经营、推进改制上市以及黨的建設方面强调五点意见。

一、繼續奮力拼搏,爭取超額完成全年經營目標任務。今年以來,公司各級領導幹部和全體員工克服新冠疫情不利因素,緊緊瞄准年度經營工作目標,推動公司1-3季度經營業績取得了曆史新突破。這是全體幹部員工舍身忘我、拼搏奉獻的成果,是上上下下勠力同心、協同一致取得的階段性勝利。同時也要清醒看到公司整體發展的不平衡、部分經營指標完成落後序時進度。爲此,四季度要繼續努力拼搏,奮力開拓市場,努力做好經營工作,爲完成我們的上市目標,以及進一步深化改革,奠定雄厚的物質基礎。

二、緊盯既定任務目標,發揚釘釘子精神,推進IPO工作。今年3月份啓動IPO工作以來,公司上下目標一致、高效工作。上市攻堅團隊自覺“5 2”“白加黑,發揚釘釘子精神,全速推進改制上市。現在已經到了最後的沖刺階段,雖然我們前期准備工作在集團內領先,但面對前有標兵、後有追兵,我們不能有一絲一毫懈怠和馬虎,稍不留神可能就會被標兵甩開。我們一定要拿出比上半年還堅定徹底的勇氣和信心,繼續發揚釘釘子的精神,蹄疾步穩做好各項工作,確保大家的努力不白費,確保我們共同的理想和目標及時實現。

三、解放思想,搶抓機遇,持續深化改革。927日國務院召開了國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議,拉開了落實國企改革1 N政策體系和頂層設計序幕。109日集團召開專門會議對國有企業改革三年行動方案做了傳達和部署。國有企業改革三年行動方案,可以說是雙百行動和科改示範行動的升級版,爲下一步改革提供了又一次曆史性的機遇。作爲中央企業,我們一定要准確理解把握其重要的意義和核心的要義,堅持問題導向,目標導向、結果導向,突出抓好改革重點任務,以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推動落地見效,在實施國企改革三年行動中作出表率。下一步要運用好集團授予董事會的11項改革試點企業的授權,重點是在任期制和契約化管理,市場化用工、崗位分紅與項目分紅、職業經理人、推動科技成果轉化等方面加大改革力度。同時要結合公司實際情況,在超利潤分配、管理模式,管控模式以及績效考核模式方面做出相應改革和調整。

四、全面落實集團黨委巡視整改措施,以高質量黨建引領高質量發展。今年7月到9月,集團黨委巡視組對公司開展爲期兩個月的政治巡視,9月底召開了巡視反饋會,爲公司今後高質量發展提出了指導意見。公司黨委及時制定了整改方案,並由公司黨委領導班子牽頭落實。這次巡視是對公司黨建經營管理等各方面進行的又一次全面深度體檢,特別是在我們即將上報IPO申報材料關鍵時期,幫我們剔除了阻礙和影響我們高質量發展的相關不利因素,使我們輕裝上陣,奮勇向前。

许传华同时强调:随着国家反腐败的深入及从严治党要求的不断提高,我们在业务上冲锋陷阵的同时,要加强政策学习,要分清底线红线,绝不碰高压线,保护好自己和团队。指出要开展身边的案例警示教育活动。要进一步提高政治站位,不折不扣按时完成巡视整改各项任务,同时要与“不忘初心、牢记使命”主题教育整改、配合国资委党委巡视中鋼集團问题整改,以及专项审计问题整改一起谋划、一体推进,确保整改成效,为公司深化改革和高质量发展营造清爽的政治生态环境。

五、對標一流,夯實基礎,時刻做好上市公司管理准備。我們要通過這次會議進一步對標一流企業,夯實我們管理基礎,時刻做好上市公司管理者的准備。一是要按照上市公司合規經營管理標准,梳理“負面清單”。在深化改革方面,可以“法無禁止即可爲”。但作爲准上市公司,在經營和管理方面,一定要“法無授權不可爲”,確保我們的經營管理不越“紅線”,不碰“底線”。二是要以9月份三體系貫標爲契機,進一步細化完善管理流程,清理管理空白,盡量減少人爲因素,實現用體系運行管理日常經營目標。三是要推動形成良好習慣,在營業收入確認、成本分攤、利潤核算等管理方面,形成“日常抓、抓日常”,實現閉環管理,努力提升基礎管理水平。

許傳華總結講話

徐修平主持會議並講話

公司分管領導講話

會議現場


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